Пилотный проект - изделие
Неизменным условием комплексного внедрения является проведение опытной эксплуатации предлагаемых решений. Только проверка создаваемой системы в условиях "близких к боевым" позволяет обоснованно сделать вывод о результатах внедрения и спрогнозировать ожидаемый эффект.
Pro|TECHNOLOGIES предлагает проведение пилотных проектов на изделие в качестве первоначального, базового уровня внедрения PLM решения.
Основным направлением работ по проектам данного класса является отработка типовых приемов использования системы автоматизированного проектирования на предприятии.
Работы по проекту предполагают:
- Создание "САПР - группы" на предприятии.
- Формализацию требований к проекту.
- Выбор типового изделия (элемента изделия) предприятия.
- Поставку вычислительной техники и программного обеспечения, создание необходимой инфраструктуры (помещения, сеть, пр.)
- Обучение специалистов предприятия использованию системы.
- Проектирование изделия в системе.
- Разработку методики проектирования типового изделия в системе и документации, регламентирующей типовые настройки системы.
- Подготовку рекомендаций по полномасштабному развертыванию системы и дальнейшему развитию внедрения PLM решений.
- Оценку результатов проекта.
Проведение пилотного проекта данного типа позволяет оценить эффективность использования средств автоматизации для решения задач предприятия и перейти к полномасштабному внедрению системы автоматизированного проектирования.
Пилотный проект - подразделение
Следующим уровнем построения единой системы PLM на предприятии является отработка взаимодействия в рамках цепочки конструкторско - технологической подготовки производства на уровне инженерной команды.
Pro|TECHNOLOGIES на этой стадии предлагает реализацию пилотных проектов по следующим направлениям:
- Отработка типовых приемов проектирования (сборочная единица, узел, механизм) с использованием различных модулей автоматизированной системы;
- Отработка вариантов использования автоматизированной системы в рамках сквозной производственной цепочки;
- Построение системы технического документооборота в рамках инженерной команды.
- Проектная организации работы инженерной команды.
- Создание инженерной команды на предприятии.
- Формализацию требований к проекту.
- Выбор типового изделия (элемента изделия) и процесса (либо группы процессов) КТПП.
- Поставку вычислительной техники и программного обеспечения, создание необходимой инфраструктуры (помещения, сеть, пр.)
- Обучение специалистов предприятия использованию системы.
- Технический и бизнес анализ:
- Анализ возможных типов объектов системы и их характеристик.
- Разработка структуры атрибутов объектов.
- Определение типовых ролей, пользователей и прав доступа.
- Формализация документооборота и этапов жизненного цикла изделия в рамках проекта.
- Разработка иерархической структуры хранения информации в системе.
- Разработка принципов построения системы поиска.
- Настройку системы в соответствии с определенными принципами.
- Реализацию типовой цепочки КТПП с использованием системы.
- Разработку документов, регламентирующих использование и настройки автоматизированной системы.
- Подготовку рекомендаций по полномасштабному развертыванию системы и дальнейшему развитию внедрения PLM решений.
- Оценку результатов.
Основными результатами проведения работ является создание необходимых условий для внедрения на уровне предприятия передовых техник инженерного проектирования, таких как параллельный и гибкий инжиниринг (Concurrent Engineering and Flexible Engineering) на базе автоматизированных систем проектирования и управления инженерными данными.
Пилотный проект - коллективная работа
Данный уровень предполагает отработку взаимодействия подразделений с использованием автоматизированного PLM решения на уровне предприятия. Pro|TECHNOLOGIES предлагает реализацию пилотных проектов направленных на повышение эффективности работы компании в рамках процессов Жизненного Цикла Изделия. Работы по проекту предполагают:
- Формирование команды проекта.
- Формализацию требований к проекту.
- Выбор типового изделия и бизнес процессов (сценариев работы) в рамках сопровождения жизненного цикла изделия.
- Проектирование архитектуры системы.
- Поставку вычислительной техники и программного обеспечения, создание необходимой инфраструктуры (помещения, сеть, пр.)
- Обучение специалистов предприятия использованию системы.
- Технический и бизнес анализ:
- Формализация рассматриваемых бизнес процессов.
- Определение требований по интеграции с CAD/CAM/CAE и другими системами предприятия.
- Определение механизмов передачи существующих данных в систему.
- Разработка иерархической информационной структуры.
- Определение групп пользователей, политики доступа.
- Идентификация бизнес объектов, их атрибутов, ограничений.
- Определение глобальных атрибутов системы.
- Определение видов представления бизнес объектов в рамках различных процессов, для отдельных категорий пользователей (подразделений).
- Идентификация типовых проектных команд.
- Формализация жизненного цикла бизнес объектов и соответствующих потоков работ в рамках рассматриваемых процессов.
- Разработка политики оповещений пользователей в рамках процессов.
- Проектирование необходимых отчетов.
- Определение настроек системы поиска и визуализации.
- Настройку системы в соответствии с определенными принципами.
- Отработку выбранных бизнес процессов в рамках системы.
- Разработку документов, регламентирующих использование и настройки автоматизированной системы.
- Подготовку рекомендаций по полномасштабному развертыванию системы и дальнейшему развитию внедрения PLM решений.
- Оценку результатов.
Решение подобного комплекса задач позволяет предприятию перейти на принципиально новый уровень организации основных бизнес процессов и обеспечить существенные конкурентные преимущества.