Пилотный проект - изделие

Неизменным условием комплексного внедрения является проведение опытной эксплуатации предлагаемых решений. Только проверка создаваемой системы в условиях "близких к боевым" позволяет обоснованно сделать вывод о результатах внедрения и спрогнозировать ожидаемый эффект.

Pro/TECHNOLOGIES предлагает проведение пилотных проектов на изделие в качестве первоначального, базового уровня внедрения PLM решения.

Основным направлением работ по проектам данного класса является отработка типовых приемов использования системы автоматизированного проектирования на предприятии.

Работы по проекту предполагают:

  • Создание "САПР - группы" на предприятии.
  • Формализацию требований к проекту.
  • Выбор типового изделия (элемента изделия) предприятия.
  • Поставку вычислительной техники и программного обеспечения, создание необходимой инфраструктуры (помещения, сеть, пр.)
  • Обучение специалистов предприятия использованию системы.
  • Проектирование изделия в системе.
  • Разработку методики проектирования типового изделия в системе и документации, регламентирующей типовые настройки системы.
  • Подготовку рекомендаций по полномасштабному развертыванию системы и дальнейшему развитию внедрения PLM решений.
  • Оценку результатов проекта.

Проведение пилотного проекта данного типа позволяет оценить эффективность использования средств автоматизации для решения задач предприятия и перейти к полномасштабному внедрению системы автоматизированного проектирования.

Пилотный проект - подразделение

Следующим уровнем построения единой системы PLM на предприятии является отработка взаимодействия в рамках цепочки конструкторско - технологической подготовки производства на уровне инженерной команды.

Pro/TECHNOLOGIES на этой стадии предлагает реализацию пилотных проектов по следующим направлениям:

  • Отработка типовых приемов проектирования (сборочная единица, узел, механизм) с использованием различных модулей автоматизированной системы;
  • Отработка вариантов использования автоматизированной системы в рамках сквозной производственной цепочки;
  • Построение системы технического документооборота в рамках инженерной команды.
  • Проектная организации работы инженерной команды.
Работы по проекту предполагают:
  • Создание инженерной команды на предприятии.
  • Формализацию требований к проекту.
  • Выбор типового изделия (элемента изделия) и процесса (либо группы процессов) КТПП.
  • Поставку вычислительной техники и программного обеспечения, создание необходимой инфраструктуры (помещения, сеть, пр.)
  • Обучение специалистов предприятия использованию системы.
  • Технический и бизнес анализ:
    • Анализ возможных типов объектов системы и их характеристик.
    • Разработка структуры атрибутов объектов.
    • Определение типовых ролей, пользователей и прав доступа.
    • Формализация документооборота и этапов жизненного цикла изделия в рамках проекта.
    • Разработка иерархической структуры хранения информации в системе.
    • Разработка принципов построения системы поиска.
  • Настройку системы в соответствии с определенными принципами.
  • Реализацию типовой цепочки КТПП с использованием системы.
  • Разработку документов, регламентирующих использование и настройки автоматизированной системы.
  • Подготовку рекомендаций по полномасштабному развертыванию системы и дальнейшему развитию внедрения PLM решений.
  • Оценку результатов.

Основными результатами проведения работ является создание необходимых условий для внедрения на уровне предприятия передовых техник инженерного проектирования, таких как параллельный и гибкий инжиниринг (Concurrent Engineering and Flexible Engineering) на базе автоматизированных систем проектирования и управления инженерными данными.

Пилотный проект - коллективная работа

Данный уровень предполагает отработку взаимодействия подразделений с использованием автоматизированного PLM решения на уровне предприятия. Pro/TECHNOLOGIES предлагает реализацию пилотных проектов направленных на повышение эффективности работы компании в рамках процессов Жизненного Цикла Изделия. Работы по проекту предполагают:

  • Формирование команды проекта.
  • Формализацию требований к проекту.
  • Выбор типового изделия и бизнес процессов (сценариев работы) в рамках сопровождения жизненного цикла изделия.
  • Проектирование архитектуры системы.
  • Поставку вычислительной техники и программного обеспечения, создание необходимой инфраструктуры (помещения, сеть, пр.)
  • Обучение специалистов предприятия использованию системы.
  • Технический и бизнес анализ:
    • Формализация рассматриваемых бизнес процессов.
    • Определение требований по интеграции с CAD/CAM/CAE и другими системами предприятия.
    • Определение механизмов передачи существующих данных в систему.
    • Разработка иерархической информационной структуры.
    • Определение групп пользователей, политики доступа.
    • Идентификация бизнес объектов, их атрибутов, ограничений.
    • Определение глобальных атрибутов системы.
    • Определение видов представления бизнес объектов в рамках различных процессов, для отдельных категорий пользователей (подразделений).
    • Идентификация типовых проектных команд.
    • Формализация жизненного цикла бизнес объектов и соответствующих потоков работ в рамках рассматриваемых процессов.
    • Разработка политики оповещений пользователей в рамках процессов.
    • Проектирование необходимых отчетов.
    • Определение настроек системы поиска и визуализации.
  • Настройку системы в соответствии с определенными принципами.
  • Отработку выбранных бизнес процессов в рамках системы.
  • Разработку документов, регламентирующих использование и настройки автоматизированной системы.
  • Подготовку рекомендаций по полномасштабному развертыванию системы и дальнейшему развитию внедрения PLM решений.
  • Оценку результатов.

Решение подобного комплекса задач позволяет предприятию перейти на принципиально новый уровень организации основных бизнес процессов и обеспечить существенные конкурентные преимущества.